团队介绍：

砼心协力队由重庆交通大学土木工程学院的四位同学组成，该团队有两名指导老师，分别是周建庭老师和任青阳老师，进行本项目的技术答疑指导。团队队长马宾负责图纸资料整理、钢筋建模、造价及成本管控、施工计划编制、4D施工、巡检点、协同管理；队员王宇负责GIS定位、三位地理信息建模、场布漫游、手机端APP、构件二维码信息、视频剪辑；队员王煜杰负责土建建模、土建模型冲突检查、渲染与漫游、质量安全管理；队员王坤负责场布模型、场布规范检查及修改、PPT制作与讲解。

项目介绍：

北关大桥是江山市北关路向东延伸跨越须江的关键工程，位于浙江省江山市北关路东头，向东延伸跨越江山港，大桥全长306.04m。分别主桥、东引桥、西引桥三部分构成，西引桥下部采用分离式墩身，主桥的主梁为现浇砼格子梁体系，东引桥桥台采用了自锚式悬索桥的施工特点。

应用点1：

鲁班工场协同管理：通过鲁班工厂中的审批与协作功能，主要实现工序报检、质量、安全、进度、资料等应用，方便不同地区的专业人员展开设计、管理、施工等工作。团队通过与鲁班工厂APP结合，对工程质量和安全进行协同管理。具体来说，将项目现场情况进行记录，整理，发现问题并及时审批整改。 BIM的协同管理使得工作项目产生进度与正确性任务产生紧密关连，大大提高了管理效率。

应用点2：

质量安全巡检：①施工巡检：在施工中对所要巡视的构件进行巡检，调查桥梁现状，巡视该桥梁墩台周围有无地表裂缝、挡墙有无开裂的情况并实时记录。②日常巡视巡检：墩台周围地面沉陷;挡墙开裂;混凝土外观、伸缩缝变化情况等。并进行记录。巡检点的实时定位、二维码记录，有效杜绝假检，确保真是巡检、履职尽责。

应用点3：

造价及成本管控：BIM模型数据与实际工程的联动性较好，比传统计算方式流程更为简单，可以通过模型模拟的工程进度对物料消耗进行统计与计算。项目可以利用BIM模型建立5D管理的实际成本数据库，从模型端直接提取成本分析表格数据，提升工程管理人员的工作效率和管理水平。

应用点4：

4D施工进度管理：建筑工程项目施工进度计划表的科学编制与严格实施，有助于人力、物力及财力资源的科学调配及安排，这便于采取针对性的防范措施，避免了外界因素对工程进度的影响，提升了工程总体效益。

应用点5：

VR渲染与漫游:通过对工程模型及周围环境的虚拟渲染，以三维动态视角去感知实体下的虚拟场景，解决了工程控制难、构建抽象化的问题，给人身临其境之感。在鲁班场布、lumion软件中，选取不同的视角、路径对施工场地和整体项目实施过程进行漫游，检查施工场地的布局的合理性，让管理者能够亲眼体会到建筑施工过程中的实际情况，提高管理者对整个项目的宏观把控。