团队介绍：

我们是来自浙江财经大学的BIM48，指导老师是王鸿迪、彭毅。成员有李萌、李思屿、张畅文、龚晨、陈肖伊，队长是李萌。 李思屿、龚晨、陈肖伊主要负责了建筑与结构模型，以及应用点二成本控制的相关工作 李萌、张畅文主要负责机电模型，已经应用点一管线综合的相关工作。

项目介绍：

本项目位于核心区以东10公里辐射圈，紧邻机场高速、建设四路，交通条件优越。本项目共26层，地下两层，地上24层，建筑高度为103000m，总建筑面积达75600m²。利用传统管理模式难以达到精准、快速、全面管理。本项目涉及到众多机电专业，且预留给机电专业的空间不足，管线错综复杂。传统模式下，仅靠二维图纸将难以全部解决各专业间的碰撞问题，增加了施工难度和返工、验收风险。项目的体量较大，施工周期长，资金需求量大，为保证工程的顺利进行，需要足够的资金保障。传统的管理模式难以更好地实现资金周转。

应用点1：

利用luban works、naviswork进行管线综合，降低返工概率，验收风险

应用点2：

成本控制在招投标阶段，施工阶段和竣工验收阶段都有很好的应用，可以快速准确编制清单和投标造价，通过调节一部分分部分项工程费来实现不平衡造价；可以进行动态成本分析、人材机分析实现多预算对比；还能通过直观的进度计划快速实现设计变更和进度款支付管理，使工程结算简单易行，在最后的竣工结算阶段还能实现快速结算和结算审计，鲁班造价可以贯穿整个工程的成本控制。