团队介绍：

本团队共有六名成员，一名指导教师。指导教师张庆勋为我们比赛提供了资源支持，鼓舞我们坚持完成比赛。组长刘时棕完成Revit土建模型建立及项目整体三维渲染，在比赛期间督促激励我们，使团队更有凝聚力。何峥完成强电模型建立及后期进度、成本管理。李彦涛运用鲁班土建、鲁班排布、iWorks完成土建模型（用于组合综合模型及后期成本套用）、砌体排布、质量巡检点。王渊完成钢筋模型建立并运用3Dmax与草图大师完成精装样板间制做及展示。袁海润负责给排水模型建立及后期管综优化。冯超完成暖通与消防模型并运用鲁班场布完成基础、施工

项目介绍：

某办公楼项目为框架-剪力墙结构，基础形式是桩筏基础，基础预制混凝土管桩共有4000多根。项目总建筑面积为159431.95平方米，地下室单层面积为20057.72平方米。地下三层除发电机房和其他使用房间均为停车场；地上一至三层裙房为商场；四五层裙房为设备用房；七至十九层主楼为办公楼。建筑主体檐口高度72m，地下室深16.1m；地下室共有汽车坡道六个，楼梯二十多个，电梯总数为25，每栋主楼有七部电梯：其中一部为货梯；六步为客梯。

应用点1：

建模软件：Sketch up草图大师；lumion进行三维渲染 建筑外部总体渲染是经典商务风格，灰白色格调。房间内部渲染：主要用途为商用，主要有办公室、接待室、接待前台、会议室、茶水间等区域。精装样板间的主要色调为白色，装饰风格为中式。 整体三维渲染可以体现出建筑企业的形象，在建筑未完成时可为客户提供直观的成品展示，激发客户的购买欲。

应用点2：

依据净高要求绘制各专业本模型，在iworks 平台进行碰撞检查，特殊区域净高检查，孔洞检查，反查功能对专业模型进行管道避让，标高调整，大孔洞预留等进行合理的优化。特殊节点进行可视化交底，提高施工效率，避免返工，可以保证质量，有效节约成本。

应用点3：

依据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2001，在合理的区间内定制的进度计划。本进度计划要合理考虑土建、钢筋、安装三专业工程的合理搭接及安排，在最大程度上节省工期。可以看到主体钢混结构未完全完成，二次结构砌体墙可搭接进行。进度计划对施工项目实施过程开展的相关工程在实施时间和资源配置方面的事先安排，可以合理规划工期，统筹时间，有效缩短建设工期，使项目早日投产创造盈利。

应用点4：

此成本的制作过程中仅考虑土建专业的工程造价。单价措施费根据云南省定额计量计价规范手算套取。计价全部完成后，导入iWorks商务模块中，在项目看板下调整合同清单，计划月报，进度款，实际月报，匹配清单。完成有时间属性赋予价值的5D模型。在此过程中能直观反应项目的生长过程，指出施工过程中某一时刻计划时间与实际时间的差异，便于施工人员及时对工期延误或资金短缺提出优化方案，为实现成本管理提供强大的数据支撑。

应用点5：

场布三维漫游路径分为施工场地环绕一周、进入办公区、劳务宿舍绕场一周三个路径展示。通过施工漫游发现二维的施工平面布置图部分场布构件位置不合理，例如：在办公区活动板房转角处两墙之间空间狭窄，漫游时工人不能安全通过。因此在发现问题之后及时对二维和三维施工布置图进行修改，避免在施工过程中二次调整临时设施，造成不必要的经济浪费。