团队介绍：

鲁班大大队由河南省安阳师范学院工程管理专业的五名同学组成。该团队指导老师为刘玉老师和张晓兵老师，对赛事进行指导工作；樊淑雅担任队长，负责团队任务分工和协作。建模阶段：樊淑负责钢筋建模、土建建模；杜乐乐负责电气建模、场布建模；杨赐负责给排水建模、暖通建模；卢昆琪负责钢筋建模。应用阶段：杜乐乐、卢昆琪负责施工现场管理应用点；樊淑雅、杨赐负责BIM成本管控应用点；许雪莹负责“BIM+”系列创新应用点。PPT与视频的制作分别由杜乐乐、杨赐完成。五位同学在导师的关怀和指导下，团结协作奋进拼搏，共历时近6个月完成设计

项目介绍：

该工程为河南省安阳市创投中心商务楼，主要用为安阳市行政便民服务中心。该建筑为地下两层、地上七层的框架结构，建筑总面积22401.36m2，建筑高度29.9m。设计使用年限为50年，抗震等级为二级，抗震设防烈度为八度，耐火等级为二级，基础形式为柱墩和筏板基础共同组成受力基础。

应用点1：

施工现场管理应用点包括漫游及优化、脚手架方案模拟、高大支模及大体积砼查找、图纸资料管理、质量安全协同管理等。漫游及优化身临其境查看建筑物内部结构以及场地布置情况；脚手架方案模拟有效避免因忽视建筑结构细节而出现的施工现场安全隐患；高大支模查找290余处、大体积砼查找13处，有效保障施工现场工程质量安全；质量安全协同管理通过300余个巡检点、70余个巡检任务、160项危险源评估等落实质量安全改进措施。

应用点2：

BIM成本管控应用点包括云模型检查、碰撞检查、净高检查、孔洞预留、砌体排布、5D BIM模型等。云模型检查为工程计价管控的准确性提供了较大支撑和帮助；碰撞检查、净高检查、孔洞预留等有利于优化管线综合、节约工程成本；砌体排布便于砌块技术交底，并与鲁班土建测算砖墙工程量对比，为实际工程预算管控提供支撑；5D BIM模型即3D实体+时间+成本，赋予进度、成本、资源和与工程相关的关键信息，以实现节约成本、

应用点3：

BIM+系列创新应用点包括BIM+VR、BIM+物联网、BIM+云端管理等。BIM+VR通过虚拟仿真体验加强了施工过程项目管理能力。BIM+物联网中，BIM+GIS探讨了新建工程与环境的协调发展性，并提供各种空间查询及空间分析能力；BIM+RFID通过全面的动态追踪溯源，进行质量把控、效益提升。BIM+云端管理通过云会议、云培训等线上活动，使项目管理由面对面转至互联网，即便利、实时，又安全无接触。