作品展示  |  Exhibition of Works

Team White Gei
华东交通大学

指导老师:乐建明
指导老师:金峻炎
队长:曾子参
队员:余建洋
队员:黄兹淞
队员:曲辰昊
队员:陈毓哲

南昌万科城小学项目

团队介绍:

导师 乐建明 毕业设计过程中的监督与指导 导师 金峻炎 毕业设计过程中的监督与指导 组长 曾子参 成本管理 组员 余建洋 管道碰撞与管综优化 组员 黄兹淞 进度计划管理 组员 曲辰昊 应用点成果的核查与优化 组员 陈毓哲 应用点成果的核查与优化


项目介绍:

万科城项目位于南昌市青山湖区,地处京东大道东侧,顺外路南侧,毗邻城东商圈、北京路商圈、解放路商圈三大商圈。 总用地面积:19668.65㎡ 总建筑面积:11031.72㎡ 建筑基底面积:2796.30㎡ 地下建筑面积:199.48㎡ 建筑高度:19.50m 防火等级:二级 结构类型:钢筋砼框架


应用点1:


运用BIM做三维模型进行碰撞优化,不但可以解决项目上的实际问题,还可以优化项目的现场管理,使项目管理更加理想化。 现场各个专业分包单位施工有时会发生现实施工和设计方面的冲突。例如:在比较复杂的节点,会出现梁和管道冲突造。但这时已经开始施工,只能提出设计变更。这样不但可能影响工期、增加造价。但应用BIM做深化优化,就会在项目还没有正式施工时,就会发现类似这样的问题并优化。


应用点2:


基于BIM技术的4D进度管理是将3D模型赋予时间的维度,形成4D模型,按照时间进程动态化的演示施工过程。这样工程人员能清晰的看到特定的时间有哪些施工工作在进行,提前对施工进度进行模拟,并以此为依据安排最合理的施工进度。同时,也可在施工过程中将计划进度与实际的施工进度进行对比,发现进度偏差时能及时采取赶工措施。


应用点3:


成本管理成本管理毋庸置疑是项目管理的核心,作为项目经理必须知道项目各个关键时间节点的项目资金计划,预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况,合理调整资源计划,确保工程顺利实施。BIM5D建立工程的计价清单,并与WBS节点关联,建立全面的动态预算及成本信息数据。项目管理者可针对计划进度和实际进度查询任意WBS节点在指定时间段内的工程量以及相应的人力、材料、机械预算用量和实际用量,可以方便地查询




团队登录
账号:
密码:
  
鲁班通行证登录
鲁班通行证: 注册
密码: 忘记密码
  
X