团队介绍：

我们来自山东理工大学建筑工程学院工程管理专业。团队由七名成员组成，两名指导老师，一名队长，四名队员；队长和队员皆来自相同的专业。在项目前期由老师带领大家确定项目，大家在工程项目分析到位的基础上确定主要的工作内容并进行明确分工，线上线下讨论相结合的方式，解决建模过程中出现的问题结合，以便达到高质量的建模效果。

项目介绍：

建设项目为邓州市人民医院瑞北新区分院，位于河南省南阳市邓州市瑞河北岸，灵山路以北，北京大道以东。建设项目由门诊楼，医技楼，病房楼组成，场地类别：二类；建筑分类：一类；耐火等级：一级；抗震设防烈度：6度；抗震分类等级：乙类二级；结构形式：钢筋混凝土框架结构总建筑面积达108169.21㎡。

应用点1：

进度管理 将编制好的进度计划导入鲁班工厂，在鲁班工厂里将进度计划与模型关联，打通进度管理信息化流程的“任督二脉”，辅助项目管理者随时监控项目进度，做好工期预警，更高效、正确地决策，把握进度管控的主动权。 在本工程中，采取将进度计划同时关联土建模型和钢筋模型的方式，进行施工4D模拟演示中，按照时间阶段逐步显示，与现场实际计划进行实时联动，辅助管理者全方位对工程进行进度管控。

应用点2：

模型的碰撞检查及优化 通过碰撞检查可以有效发现设计中的错误与不合理，减少施工阶段的返工，从而降低成本，加快施工进度。提高施工效率，节约人工成本和时间成本。 案例工程在鲁班工场中设置碰撞检查规则后进行碰撞检查工作共发现7523个碰撞点，其中碰撞点集中在第一层，共计2029个碰撞点，之后重新进入建模软件修改碰撞位置。返回鲁班安装软件后，采用垂直避让的方法进行了优化，再次碰撞，减少了3049个碰撞点。

应用点3：

施工场地巡检及优化 利用鲁班场布软件，依照《建筑施工脚手架安全技术统一标准GB 51210-2016》、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011等规范建立基础阶段场布模型，施工阶段场布模型，装修阶段场布模型。并利用漫游功能直观体验和判断场布各构件空间规划的合理性。

应用点4：

高大支模 目前的高大支模施工存在施工工艺技术要求高，专业性强，规范多；劳动力计划安排困难；安全性要求高；材料统计困难等问题，针对这些问题应提前策划好专项施工方案。我们团队针对本工程的高大支模空间制定了响应的高支模专项施工方案，并进行了安全计算。